激烈的市场竞争，企业冲过开发期，步入快速发展阶段的时候，要面临关键的门槛——价格体系维护。 以卖场渠道为主力渠道的企业在此方面风险很大，稍有不慎，品牌有被淘汰的危险。纵观各渠道，卖场往往是竞争最惨烈
在我们的现实生活中，充斥各种压力的社会，每个消费者都希望且渴望有个愿意倾诉的朋友哪怕虚拟的。完善形象，用心沟通，专业指导，温暖呵护，一对一贴身私人订制服务，随着信任逐步提升，很快会实现销售倍增效应！
拥挤的车流，看似难以通过，实则按照既定的方向，有步骤，有耐心，有方法，时间问题，一定会有一条康庄大道，指引实现目标。往往在前进的过程中，忽略了耐心、方法，急于求成造成刮擦等事故，急于快速实现目标而又
企业推出产品往往因为各种内外因要对产品的定位进行阶段性调整再定位。如公司推出产品时定位错误，销量不如意；产品推出时定位正确，但竞品针对性推出产品打击；目标消费者偏好发生转移；公司营销目标变化，市场范
古语：“定其高，取其中；定其中，取其下”。锁定竞争对手一定要跟进品类第一品牌，如果该品类还没形成第一品牌，就扩大一层品类，依旧瞄准第一品牌。这样从战略规划、策划创新、集中优势渠道销售、服务加快、内部
市场变化迅速，动态选择最佳产品投资组合战略尤为重要。产品按相对市场占有率及销售增长率往往划分四大类产品：明星类产品、现金牛类产品、问题类产品、现金消耗类产品。各类产品均有运用价值，关键是战略组合运用
中国市场地大物博，跨度极大，市场销售渠道千差万别。大部分厂家急功近利，争相进入大卖场，但疯狂的各项店内费用逼得厂家进退维谷。渠道的认识需要深入，合理准确定位，每条渠道都会发挥其作用，并为公司品牌服务
经过短期的市场摸底，分析A企业B局部市场情况及提供解决方案。抓住根本，重点突破，引导战略调整。此文为简述，仅供读者参考。 一、 人员框架不合理，人员素质相对落后。 经销商管理需要综合素质强的专业业务
1、重新界定经营领域。 水晕观点：重新界定水晕经营区域，才能发挥主力产品及延伸产品的协调一致，互为影响作用。 2、重新选择目标市场。 水晕观点：锁定水晕核心市场，集中目标攻取，才能激发更大水晕效应，
市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。 一环节：选取人员，注重素质与态度。水晕观点：培养水晕核心人员，选才慎重，宁
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