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| 刘燕君 |
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”五力”分析和价值链管理(刘燕君)发布时间：2008-07-06
管理者世界之：
“五力”分析和价值链管理
迈克尔·波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型，是于80年代初提出来的，其理论对企业战略制定产生全球性的深远影响。五力分析模型用于竞争战略的分析......
达维多定律和企业管理创新(刘燕君)发布时间：2008-07-24
管理者世界之：
达维多定律和企业管理创新
达维多定律是以曾任职于英特尔公司高级行销主管和副总裁威廉.H.达维多(William H Davidow)的名字命名的。达维多认为，任何企业在本产业中必须第一个淘汰自己的产品。一家企业如果要在市场上占据主导地位，......
第五级领导，“等级链”(刘燕君)发布时间：2008-07-02
管理者世界之：
第五级领导，“等级链”
第五级领导位于能力层次的顶部。谦逊+职业意志=5级，五级领导者具有双重性格：谦虚而执著，羞怯而无畏。第五级领导与中级管理者和普通员工在承担的责任、企业中的作用和贡献大小是不一样的。企业经营者是以企业整体业绩向......
PDCA循环，螺旋上升的管理模式(刘燕君)发布时间：2008-07-01
管理者世界之：
PDCA循环，螺旋上升的管理模式
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母......
员工激励，林肯计划(刘燕君)发布时间：2008-06-29
管理者世界之：
员工激励，林肯计划
美国林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额约为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法，该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员......
“杠杆” 撬动财富效益(刘燕君)发布时间：2008-06-26
管理者世界之：
“杠杆” 撬动财富效益
阿基米德曾说过：“给我一个支点，我可以撬起地球。”延伸公司财务管理和经营决策方面，杠杆效益可以理解为：给我一点资金，我可以推动庞大的制造队伍，创造出巨额财富。
初创企业之时（制造业企业为主要），创始人通常......
满意决策 结果为导向(刘燕君)发布时间：2008-06-26
管理者世界之：
满意决策 结果为导向
决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定，是将要见之于客观的主观能力。人们的任何活动都离不开决策，当今决策分析日益科学化，开始由一种“方法”已形成为一门科学，即“决策科学”（Decision Scien......
会计信息，一种通用的“商务语言”(刘燕君)发布时间：2008-06-26
管理者世界之：
会计信息，一种通用的“商务语言”。
企业陷入财务大困境，非一日之事。财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜......
货币时间价值与经济效益评估(刘燕君)发布时间：2008-06-26
管理者世界之：
货币时间价值与经济效益评估
财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值，即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。货币时间价值是我们日常工作和生活中一个非常重要而又容易被忽视的问题，在公司理财的分析决策中，往往需要在计算项目的折现价值（现值）......
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